新年、あけましておめでとうございます。
今年もよい年でありますように……とは申しません。この言葉は、どうも他力本願に感じてしまいます。どういう年にするのかは、自分次第ではないでしょうか。
不況の中の経営
さて、世の中の経済は、不況のようです。残念ながら。はやく景気が良くなることを願うだけでも仕方がないので、不況の中で、どのような経営をしていくべきかを、少し考えてみます。あくまでも、一般論としてです。
私が申し上げたいことは、いつも、この2点です。
- 借金を減らす。
- 本業重視。
要するに、不況のときには、新たな勝負に打って出るのではなく、守りを固める方が有効ではないでしょうか？
もし売上が減ってしまったときに、一番困るのは、残った借金です。撤退戦で一番の重荷になります。もともと借金というのは、攻めるときに借りるものだからです。
では、守りを固めるとはどういうことでしょうか？ 守るべきものは、本業だと思います。たとえ売上が減っていても、です。売上が減ったから他で勝負をかけるというのは、博打のようなものです。
ただし、本業重視といっても、現状維持ではいけません。そのままでは、縮小してしまいます。ではどうするか？
打つべき手は、金より手間をかける投資だと思います。資金をかけずに時間をかける投資を模索するのです。本業の枠の中で。
資金を要する投資
まず、資金を必要とする投資の代表例をあげてみましょう。
- オフィスを移転する。新規出店する。
→ さらに追加で、なにかと備品を買う費用もかかります。 - 新たに人を雇う。
→ 今いる人員でまかなえないでしょうか？ - いきなり立派なWebサイトを外注で作成する。
→会社がどんなメッセージを発したいのかを、まずネット上で下書きしてみたらどうでしょう。
いくら以上だと、資金を要することになるでしょうか。会社規模や財政状態によって変わるで、一概には申せませんが、最も小さな会社の場合、100万円以上を目安に考えています。
時間をかける投資
以下のような投資は、資金はさほど要せず、時間と手間をかけることになるでしょう。
- 研修を受ける。勉強する。
- マニュアルを整備する。日常オペレーションを見直す。
- パソコンを必要な人数分購入し、操作に習熟する。
- とりあえず社長ブログを無料で開設して、ネットの知識を高める。
最後に
不況のときには、おとなしく力を蓄え、いざ好況になったら、その蓄えた力を発揮する。ということで、前向きに取り組めるのではないでしょうか。
それでは、さっそく仕事に取りかかります。本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。
- 長谷川 俊樹 -